Gönderen account_disabled on Oct 11, 2023 14:01:14 GMT 3
我不禁感到，回顾 2020 年，我们最终将把它视为健康的分水岭。从那时起，它不再是人们时不时提到的流行词，而是开始成为企业认真规划的一个问题。
过去的一年在很多层面上都是极其艰难的——正因为如此，我们投入了大量的精力、同理心和创造力来保持人们的联系、赋权和理解。我们从未如此意识到同事和团队成员可能正在苦苦挣扎，而且我们也从未如此意识到提供有意义的支持的必要性。我认为，当我们试 购买手机号码列表 图摆脱大流行并找到恢复增长的方法时，管理者和企业领导者不会失去这种本能。过去的一年让我们学到了很多关于健康的知识，而且一个可能会持续下去的教训是，当企业帮助员工蓬勃发展和前进时，无论情况有多么困难，他们都会找到蓬勃发展和前进的方法。
在过去的几个月里，我从许多销售和营销领导者那里听到了新冠疫情如何改变了他们的健康方式。他们分享了自己经验中的想法，包括对其团队有效的策略和技术，以及在进入 2021 年时他们将如何将健康作为持续的优先事项。
1. 以透明度应对不确定性
在不确定的时期，没有什么比隐瞒信息更能增加压力了。如果员工感觉你没有让他们全面了解他们正在适应的情况，那么你就不能指望他们具有弹性和适应性。
我最近参加了 我们的 Live with Marketers 节目的一集，其中我与Andrew Harkness和市场领先的客户生成平台 MVF 的首席运营官兼销售总监Samairah Maqsood分享了一个小组讨论。他们强调让员工清楚了解公司的经营状况，这给我留下了深刻的印象。分享您正在努力实现的里程碑及其原因，可以帮助同事感到被赋予权力，并表明作为一个团队，您对结果有一定的控制权。正如 Samairah 所说，“这是为了确保您向员工清楚地传达这些目标，并让他们了解最新进展，使他们能够衡量企业的地位。”
2. 在士气方面按结果进行管理
疫情期间，管理者面临的困境之一是在促进团结和通过远程团队建设活动和“强迫娱乐”让员工超负荷之间找到适当的平衡。MVF 的安德鲁·哈克尼斯 (Andrew Harkness) 建议将结果管理作为这种平衡行为的解决方案；围绕敬业度和士气制定明确的最终目标，然后授权经理和员工制定实现目标的适当策略。
过去的一年在很多层面上都是极其艰难的——正因为如此，我们投入了大量的精力、同理心和创造力来保持人们的联系、赋权和理解。我们从未如此意识到同事和团队成员可能正在苦苦挣扎，而且我们也从未如此意识到提供有意义的支持的必要性。我认为，当我们试 购买手机号码列表 图摆脱大流行并找到恢复增长的方法时，管理者和企业领导者不会失去这种本能。过去的一年让我们学到了很多关于健康的知识，而且一个可能会持续下去的教训是，当企业帮助员工蓬勃发展和前进时，无论情况有多么困难，他们都会找到蓬勃发展和前进的方法。
在过去的几个月里，我从许多销售和营销领导者那里听到了新冠疫情如何改变了他们的健康方式。他们分享了自己经验中的想法，包括对其团队有效的策略和技术，以及在进入 2021 年时他们将如何将健康作为持续的优先事项。
1. 以透明度应对不确定性
在不确定的时期，没有什么比隐瞒信息更能增加压力了。如果员工感觉你没有让他们全面了解他们正在适应的情况，那么你就不能指望他们具有弹性和适应性。
我最近参加了 我们的 Live with Marketers 节目的一集，其中我与Andrew Harkness和市场领先的客户生成平台 MVF 的首席运营官兼销售总监Samairah Maqsood分享了一个小组讨论。他们强调让员工清楚了解公司的经营状况，这给我留下了深刻的印象。分享您正在努力实现的里程碑及其原因，可以帮助同事感到被赋予权力，并表明作为一个团队，您对结果有一定的控制权。正如 Samairah 所说，“这是为了确保您向员工清楚地传达这些目标，并让他们了解最新进展，使他们能够衡量企业的地位。”
2. 在士气方面按结果进行管理
疫情期间，管理者面临的困境之一是在促进团结和通过远程团队建设活动和“强迫娱乐”让员工超负荷之间找到适当的平衡。MVF 的安德鲁·哈克尼斯 (Andrew Harkness) 建议将结果管理作为这种平衡行为的解决方案；围绕敬业度和士气制定明确的最终目标，然后授权经理和员工制定实现目标的适当策略。